（公司办公室报道）2017年1月25日上午9:00，一届二次职代工代会、年度总结表彰暨民主管理委员会成立大会在公司南区一楼多功能厅召开，公司领导、中层管理干部、职工代表、新任民主管理委员会委员、先进集体和个人等出席会议。

会议由公司党委副书记、工会主席胡闯主持。他向参会代表作2016年度工会工作报告，从强化组织建设、加强民主管理、建设“四有”员工队伍、开展送温暖活动、公益活动5个方面总结了2016年度工会工作，并对下一年度工作作出了新的规划和要求。2017年，公司工会组织也将积极行动起来，进一步完善协调劳动关系，更好地代表和维护员工的具体利益，切实把协调劳动关系和维护员工合法权益放到突出位置，使工会真正成为“职工之家”。

为了总结经验，表彰先进，激励全体员工在2017年继续努力奋斗，再创佳绩，会上公司还对2016年度涌现出的先进个人、集体及项目进行了隆重表彰。共计表彰先进个人20人、先进班组8个、优秀提案及项目12个。

随后，公司总经理鲍治国作2016年度总经理工作报告，报告总结了2016年度各项经营指标的完成情况，公司围绕“优化资源配置，调整组织结构；聚焦三大突破，市场开拓初见成效；深化质量管理，提升产品质量；实施开源节流，提升员工素养；继续夯实技术基础，关键性技术问题取得突破”等方面开展卓有成效地工作，各项工作2016年均取得一定的进步。同时，从四个方面总结工作的不足，一是市场需求下滑，有效订单不足；二是应收账款持续走高；三是产品质量水平亟待提高；四是职能部门人员缺乏激励性的评价和激励机制。最后，对2017年的工作，围绕盘活重装资产、严格质量控制、完善技术管理体系、降低应收账款、加强文化建设、加强目标引领、加强员工队伍建设七个方面，作出了部署。希望在新的一年里，全体方圆人能坚持、团结，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。

会上还通过了方圆精密机械《集体合同草案》和《民主管理委员会章程》修订，民主管理委员会办公室主任张观良带领民主管理委员会委员庄严宣誓并颁发聘书。

最后，公司董事长钱森力作重要讲话，首先他指出，2016年是值得记忆的一年，实施资产下沉，机构重组，成立了以鲍治国为总经理的经营团队。更进一步明确了当下乃至今后较长一段时期的奋斗目标和工作任务，阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题，以及公司资产重组的重大意义。其次他谈到民管会的工作，他说民管会委员是职务、不仅是荣誉，更是方圆的啄木鸟，民管会委员要敢于担当，依法履职，对经营层进行监督，各部门要对民管会的履职提供时间的保证。最后，钱董事长谈到今后生产经营工作的“三个倾斜”，一是向销售倾斜，销售是顾客和公司的重要桥梁，做好销售工作即更好的为顾客服务；二是向技术倾斜，为突出贡献的技术人员提供奖励机制，把制度建立起来，尊重知识、尊重技术、尊重贡献；三是向生产一线骨干倾斜，通过改进、成果分享、合作，树立一批工匠团队，让一线骨干员工在公司发展过程中得到实惠。

会议结束前，公司总经理鲍治国与各部门负责人签署《2017年职业健康安全目标管理责任书》，以确保职业健康工作现行有效的实施开展。

上午11:00，会议在国际歌中圆满结束。