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2016年度供应链管理座谈会顺利召开
发布时间:2016-03-01   阅读次数:1355次  

(通用事业部报道)2月25日下午,方圆支承2016年度供应链管理座谈会在精密事业部三楼会议室顺利召开。会议以“供应链管理”为主题,对今后我公司的供应链管理进行了深入探讨。方圆支承公司总经理张维栋、副总经理鲍治国、运营管理部经理陈如新、审计监察部经理徐国平等公司领导及有关部门负责人出席大会,财务部、审计监察部、研发设计部及各事业部的员工代表参加会议。

会议由运营管理部经理陈如新主持,会议首先对2015年的采购工作进行了总结,从2015年采购金额、A类供应商挑选及现场评审、供应商绩效考核、商务合同签订情况、A类物资价格调整情况、供应商管理性文件、供应商质量问题、2016年商务工作事项及沟通事项等九个方面对采购管理工作进行了汇报,为解决因原辅材料问题造成客户的投诉,必须加强密封条质量管控,要求密封条供应商提供试样,我司委托第三方检测,频次为每年两次;木托盘、木箱至少选择两家供应商,要求提供检测报告,增加检测项目;完成油嘴新供应商的质量验证工作,改善油嘴质量;要求钢球供应商提供标准球,提供第三方检测报告;完善毛坯供应商试样的提供和检测工作。

总经理张维栋作会议发言,他介绍了公司2015年经营发展情况和2016年度的发展目标,并对产业形势进行了分析,要求供应商有携手方圆共同发展的信心,建立良好的供应链生态圈,希望所有供应商继续加强服务,进一步提高供货质量水平和可靠性,降本增效,携手方圆共同打造行业有竞争力的供应链体系。2015年外部经济低迷,感谢各供应商对我公司的大力支持。

副总经理鲍治国对进一步加强来料检验、合理降低库存物资等做出指示。方圆支承秉持品质至上、服务为本的理念,产品质量行业领先,这与公司优质的供应链资源密不可分。接下来,公司会进一步提高供应链管理能力,实现供需关系从业务合作伙伴关系到长期战略合作伙伴关系的转变,为“方圆支承”更上一层楼提供有效的保障支撑。